PMI・カーブアウト・組織再編
Transaction Strategy and Execution
日系グローバル企業グループの構造改革支援（合併／会社分割を活用したグループ内再編）
国内外のマーケットで既にポジションを築いているクライアント企業であったが、業界のトップランナーを目指すためには自社が提供するサービスの高付加価値化が急務となっており、グループ各社が重複して保有する機能について、各社の役割を明確化し、より効率的な事業運営をすることが、クライアントのマネジメント／経営企画部メンバーにとっての最重要課題であった。
EYの支援
TSEチームは、クライアントとのディスカッションを重ね、
- グループ各社が保有する共通機能の統合
- ガバナンスの確立
- 企業価値の向上
の3点を目的に、グループ数十社が関与するグループ内の会社再編プロジェクトを立ち上げ、構想策定からDay1を迎えるまでの実行支援を行うことで、クライアントのマネジメント／経営企画部メンバーの高い期待に応えた。
クライアントに提供したEYならではの価値
- グループ数十社が同時に多数のトランザクションを実行する必要があり、スキームの検討や各社の手続きスケジュール調整（機関決定／法的手続きの整理）が困難を極めたが、TSEチームが業界屈指と誇れるグループ会社再編に関する知識・経験を最大限に活用し、抜け漏れなく、かつ、クライアントにとって手触り感のある実現可能なロードマップを策定
- 数百人にわたるグループ各社の本プロジェクト対応メンバーや、法務／税務／会計等の外部専門家等の各種ステークホルダーに対し、適時適切なコミュニケーションを図りながら、合併／会社分割といったトランザクションのタスク精査／実行支援を実施
- 大規模かつ複雑なトランザクションの支援を専門とするTSEチームが全体PMOとして支援したことで、各トランザクションの取りまとめだけでなく、グループ各社横断課題の洗い出しや課題解決支援を丁寧かつ迅速に行えたことが、プロジェクト成功の要諦であった
チーム紹介
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リーダーメッセージ
