PMI・カーブアウト・組織再編
Transaction Strategy and Execution
外資系ヘルスケア企業の事業再編に伴うITグランドデザイン策定・実行支援
グローバルレベルで事業展開しているB to C事業の一部の分社化を実行。
クライアントは、 ASEAN領域のIT分離計画策定から実行まで行うことおよび分社化したB to C事業（日本領域）の統合先である日本の販売子会社に対するITグランドデザインの策定から実行まで行うことが急務となっていた。
EYの支援
グローバルで推進するプロジェクトであることから、グローバル／ASEAN／日本の複数のステークホルダーとの連携が必要である。
同時並行でのIT分離／ITグランドデザイン策定・実行であったため、グローバルレベルで平仄（ひょうそく）を合わせながらも日本独自での要件検討を行う必要がある中、EYの各国拠点と連携を取りながらも個別最適を追求する価値を提供。
クライアントに提供したEYならではの価値
- IT分離計画の策定から実行まで、各国EYと密なコミュニケーションを取ることでクライアントにとっての全体最適を支援しつつ、日本のバイリンガルメンバーによる連携で、グローバルの要件を満たしながら日本における個別最適の実行まで支援できたのは、グローバルな連携が強いEYだからこそ実現できた価値
- グローバル企業のカーブアウトやM&Aといったトランザクションにひも付くIT変革の支援が豊富なTSEチームだからこそ、トランザクション固有のIT分離／導入における課題やリスクへの対処を柔軟、かつ迅速に対応できた
チーム紹介
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