PMI・カーブアウト・組織再編
Transaction Strategy and Execution

チーム紹介

事例

製造業企業の欧米企業グループ買収における会計PMI支援

国内において業界首位であったクライアントが、海外への本格的進出。
そのため、欧米に10社以上展開している同業の企業グループの買収を実行。

買収のトランザクションは、株式譲渡と事業譲渡（事業部門切り出し）の組み合わせにより複雑性が高い。
クライアントにとって初の連結対象の海外子会社となることから、海外子会社向けの連結会計の仕組み／プロセスをゼロから構築する必要があった。

M&Aと会計の両方の知識を併せ持ち、かつ、クロスボーダープロジェクトの経験も豊富なメンバーにより、クライアントから信頼できるアドバイザー／ナビゲーターとして認識いただくことができた
EYの欧米メンバーファームと共同でプロジェクトチームを立ち上げ、対象会社現地メンバーのサポートについても、時差にかかわらず、多言語にて重点的に実施した
EY内の各サービスライン（コンサルチームのみならず、監査法人や税理士法人も含む）と連携し、幅広い論点に高い品質のアドバイスを提供することができた

その他の事例はこちら

詳しく知る

詳しく知る