戦略コンサルティング
Strategy
株主視点での経営戦略策定・実行支援
既存ビジネスの収益強化には取り組んできたものの、競合他社と比較して株価（企業価値）の低迷が続き、企業価値向上に課題がありました。
そこで、下記３点を中心にEYがご提案し支援を行いました。
- 機関投資家の視点によるクライアントの経営課題を明確にすること
- 上記課題を踏まえた既存戦略の見直しと新規事業戦略の策定
- 各戦略を実行するためのアジェンダ設定と実行支援
株主視点での経営戦略策定、及び実行支援を行った事例をご紹介します。
株主エンゲージメントサービスを通じて、機関投資家目線で様々な経営アジェンダを設定し、各アジェンダの解決策の策定推進支援を実施しました。
また、個別アジェンダの推進においては、グローバルベースでEYの関係チームと連携し、Strategyはハブとしてプロジェクト全体を推進しました。
EYの支援体制と役割
Strategyチームが中心となり、他部門とコラボレーションし、プロジェクト支援チームを構成しました。
クライアントに提供したEYならではの価値
クライアントに以下の３点を提供できたとこでプロジェクトを成功に導きました。
1. 機関投資家・株主視点での課題抽出や分析にかかるEYの豊富な知見・実績
2.コンサルが作った戦略ではなく、クライアントと伴走することによる腹落ち感のある実行可能な戦略策定、および実行へのコミットメント
3.EYの幅広い専門家とのコラボレーションによる戦略から実行までの一気通貫支援
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