ターンアラウンド・アンド・
リストラクチャリング・ストラテジー
Turnaround Restructuring Strategy
中堅建設業の海外子会社再建支援
クライアントが直面していた海外子会社の経営悪化に対し、撤退を検討しながらも事業再生の道を探り、再建を支援しました。
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中堅建設業のクライアントは、海外事業拡大に向け2017年にアジア地域の建設会社を買収しました。しかしながら、その海外子会社は、コロナ禍や度重なる自然災害により経営は悪化し赤字経営に転落しました。
資金不足や税務問題が重なり、資金の流出が止まらないため、クライアントは法的な清算を含む撤退の可能性を検討し、経済的合理性が高い撤退方法を求めていました。 - 一方で、経営陣は撤退を検討しつつも、再建の可能性を探る意欲を持ち続けており、それが本プロジェクトの核心となります。
私たちターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング（TRS）チームは、クライアントが直面する経営課題に対する支援を行いながら、清算と再建における経済的合理性と実現可能性の分析を実施しました。
その結果、クライアントの経営判断を支援し、再建へと導くことができた事例をご紹介します。
EYの支援体制と役割
TRSチームは、本社経営機能と連動しクライアントの事業部門を直接支援する機能があります。
- TRSチームは、本社機能である「財務」「会計」「税務」「法務」「人事」と、EYグループ内外の専門機関との高度な連携を通じて、経営判断の迅速化とプロジェクトを成功に導く役割を担います。
- 本案件においては、TRSチームがプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）として機能し、クライアント事業部門や本社部門との窓口を務めました。
解決すべき課題ごとに「税務」「会計」「法務」の専門家と連携し、経営陣や事業部門が専門的な分析に基づいた経営判断を行える状態へと導きました。
クライアントに提供したEYならではの価値
TRSは経験豊かな専門家を擁する上、海外の現地チームと連携し、現地での直接な支援も提供できます。
世界150カ国以上に展開するEYネットワークがもたらす価値は他にはない強みです。
私たちと一緒に、クライアントの未来を形作る仕事に挑みませんか？
EYでは、皆さんが自信を持って新たな挑戦をすることを心から歓迎します
EYのTRSチームでのキャリアは、ただのアドバイザリー業務を超えた経験を提供します。
私たちは「事業と経営」の架け橋となり、「国内と海外」の境界を越えて活動しています。
ここでは、事業会社では得られない独自のノウハウと深い経験を積むことができます。
日々、クライアントの成長を第一に考え、チームとして共に成長する環境があります。
また、皆さんのキャリアアップを全力でサポートする、豊富な経験と専門技術を持つメンバーが揃っています。
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