主な業務内容

複数事業者が参画するシステムリプレースにおけるプロジェクト管理を行っています。具体的には、各事業者の作業スケジュール・進捗状況とプロジェクトの全体スケジュールを照らし、プロジェクト全体や他事業者への影響がある遅延や重大な課題が発生していないか、発生している場合はどのようにプロジェクトを円滑に推進できるかを検討し、問題解決に向けた支援を行います。また、顕在化していない、今後のプロジェクト推進上の課題になり得る事象がないかについても、関係事業者および社内の各チームへ定期的にヒアリングを行い管理することで、リスク対応策を検討・実施するよう推進しています。

日々のタスクをこなすために工夫していること

1歳と5歳の子どもがおり、1日の業務可能時間が限られているためタスクの期日や優先順位のすり合わせをチームメンバーや上長とこまめに行い、必要な期日に必要なアウトプットを用意できるように心掛けています。また、「頑張ればできる」スケジュールではなく、着実に対応可能なスケジュールとなるよう相談しています。
また、子どもの体調不良などがあった場合は早々にエスカレーションを行い、チームメンバーへの助けを求めるようにしています。ありがたいことに子育て中の方が多いプロジェクトのため、上長やメンバーがすぐにフォローしてくれます。どこまでの作業は確実に可能で、どこから助けが必要かという会話をした上で作業の巻き取りをしてもらえるのでワーキングマザーであっても他のメンバーと対等に接してもらえることがうれしいです。

これまでに直面したチャレンジと、そのチャレンジをどのように乗り越えたか

私のチャレンジは第2子出産に当たって、産休の取得のみでフルタイム復職をしたことです。EYへ中途入社した後に、第2子を授かり産休を取得しました。少しでも早く力をつけたい、次の職階へランクアップしたいという思いが強く、長期間休むことをもどかしく感じる気持ちが強かったためです。そして、2歳の子どもを育てながらEYへ中途入社しましたが、プロジェクトで関わったすべてのメンバーが子育てと仕事のどちらも全力でやりたいという気持ちを尊重してくれるという経験から、EYの個人の目標とライフワークバランスを尊重してくれる環境への信頼が自分の中であったため決断に至りました。
このチャレンジを乗り越えられたのは、関わってくれたプロジェクトメンバーの理解によるところが一番大きいですが、自分の行ったポイントとしては次の２点があります。
１点目は、保育園入園時期を踏まえ、復職後、第2子が保育園へ入園するまでの約８カ月はフルリモートでの勤務という形で復職の際に調整をさせていただきました。無理をせず、ありのままの状況と希望を相談したことでこのチャレンジが無事に乗り越えられたと考えています。
２点目は、業務の優先順位の整理と作業内容のすり合わせをあらかじめ上長と実施するようにしたことです。時間が限られているため、対応期日を優先順位通りに作業を進める必要がありました。また、フルリモートのため、何度も近くで声を掛けて相談することが難しく手戻りも避けたい状況だったため、ある程度自分一人で進められるくらいまで具体的に担当作業のすり合わせを行いました。
結果として、キャリアもプライベートも自身の念願がかなう形で前に進むことができ、チャレンジをして良かったと思っています。

他部門との協業について

Technology ×　Business
物流関係の案件にて、経営課題の解決と課題対応策としてシステムを構築すべく要件定義を行う経験をしました。それぞれ専門性の高い依頼だったため、経営課題の解決においては、ビジネス戦略に強いBusinessチームにて計画・立案を行い、立案された課題解決策を踏まえて、Technologyチームにて要件定義を実施する形でプロジェクトを進めました。専門性の高いチーム間でコラボレーションを行うことでクライアントに対してより良いソリューションを提供することができたと思います。