主な業務内容

EPM製品のシステム開発プロジェクトに参画し、チームリードを担当。設計・開発・試験・メンバーフォローが主な業務ですが、チームのスコープ整理、メンバーのタスクやスケジュール検討・調整、課題管理も実施。
また、上位リードや他チームとの連携、要件定義担当者との成果物の提案・進め方のすり合わせ、要件に対する実現可否の検討や検証も対応。

日々のタスクをこなすために工夫していること

エンジニア職であるため、特にクライアントにとってより良いシステムを開発・納品することを意識しています。例えば、チームメンバーに開発未経験者がいる場合は、作業内容・手順マニュアルを作成することで品質を担保するようにしています。他にも保守フェーズを想定し、属人化しないよう設計書や管理ドキュメントの作成・提案を行うよう努めています。

これまでに直面したチャレンジと、そのチャレンジをどのように乗り越えたか

立ち上げ時から参画しているプロジェクトは、日本で前例のない規模であり、チャレンジングでした。当初は進め方や体制が整っておらず、メンバー全員が右往左往していました。私はこの状況を改善したく、チームのメンバーのタスクと役割を明確にし、上位メンバーと協力して体制を整えると同時に、プロジェクトと製品の理解を深めることに注力しました。プロジェクトは長期にわたるものであることを考慮し、参画するメンバーのキャッチアップをフォローしました。現在は知識の共有、協力する体制ができています。

他部門との協業について

テクノロジーコンサルティングの他のユニットやリスクコンサルティングなど、さまざまなユニットの方とプロジェクトを進めています。別ユニットの方の知見や他プロジェクトで発生した課題を共有することで、クライアントへより良い提案、システム開発ができると感じています。
今後も別ユニットのメンバー間でそれぞれの強みを生かしつつ、クライアントへの価値提供にまい進していきたいと思います。